プロジェクトに最適なエンゲージメントモデルをご提案します

まずはPoC / MVPで仮説検証を行い、その結果を踏まえてラボ型開発または請負開発へ移行する進め方が一般的です。

バックログ管理、優先順位の明確化、変更要求の可視化を通じて、合意のない仕様追加が進まないよう運営します。

前提条件を明記した概算見積とあわせて、短期間の要件整理フェーズをご提案します。

可能です。PoCなのか本番前提のMVPなのかを明確にし、再利用方针を合意したうえで進めます。

可能です。PoC → ラボ型、請負 → 保守など、フェーズごとの移行設計にも対応します。

案件規模や意思決定者の数によりますが、合意形成や変更管理が重要な案件ではPMやBrSE体制が有効です。

はい。現状、目的、制約条件をヒアリングしたうえで、最適な進め方をご提案します。

可能です。小さなPoC、限定機能の開発、部分保守などから段階的に進められます。

はい。日本語での会議、議事録、進捗報告、要件整理に対応可能な体制で進行します。

可能です。機密情報を含む場合は、NDA締結を前提に詳細ヒアリングを実施します。

はい。他社開発システムを含め、引き継ぎ条件を確認したうえで運用保守のみのご相談にも対応可能です。

可能です。最初から次フェーズへの移行を見据えて設計することで、手扈りを抑えやすくなります。