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Fixed Scope Delivery

請負開発(Fixed Scope Delivery)|スコープ・納期・検収を明確にした固定スコープ開発

要件が比較的安定し、予算・納期・検収を明確にしたい案件向けのモデル。

ARIS Vietnamは、スコープのベースライン化、受入基準、変更管理(CR)、マイルストーンごとの品質ゲートを標準化し、小さな変更が積み重なって遅延・手戻りにつながらないようにします。

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スコープ・予算・納期を明確化
マイルストーンごとの品質ゲート
CR管理による変更制御
Best Fit

請負開発が向いているケース

範囲・期限・検収を明確にしたい案件に適しています。

01

要件・検収観点が比較的固まっている

要件や受入観点が一定見えており、合意範囲をベースライン化できる状態。

02

予算・納期を最初から固定する必要がある

調達・承認プロセス上、着手前に固定金額・納期が必要な場合。

03

正式な書面による受入・検収が必要

マイルストーンごとの検収記録やサインオフが求められる案件。

04

成果物・マイルストーンでベンダーを選定する

作業範囲定義書(SOW)と進捗払いで構成される契約形態の場合。

Not Ideal

請負開発が不向きなケース

優先順位の変動が大きい案件や不確実性が高い案件は、別モデルの方が適しています。

よくあるミスマッチ

優先度が頻繁に変わり、口頭変更が多い

  • 着手後にCRを経ずに要件が追加される
  • 口頭での変更が常態化している
  • 着手後に受入基準が変わる
  • 手戻りを前提とした進め方になっている
注意が必要

業務要件がまだ曖昧・探索段階

  • 課題自体を整理してからスコープを決める必要がある
  • LabやPoC型の方が適している
  • ベースラインが不明確な請負は検収時にトラブルになりやすい
  • 不確実性が高いとマイルストーンゲートが機能しにくい
Scope of Services

提供範囲

ベースライン、設計・開発、QA、納品、引継ぎまでを契約に応じて整理します。

ABaseline & Governance

ベースライン&ガバナンス

スコープin/out、前提・制約、NFR、受入基準、ログ管理、CRプロセスを定義します。

BDesign & Build

設計・開発

合意範囲内でのアーキテクチャ、画面・API・データ設計、マイルストーン管理による実装。

CQA & Milestone Gate

QA・マイルストーンゲート

単体・結合テスト、バグトリアージ、次フェーズ移行前のマイルストーンゲート確認。

DUAT & Acceptance

UAT・検収

クライアントUATの支援、検収記録の作成、正式サインオフの管理。

EChange Control

変更管理(CR)

ベースライン確定後のすべての変更を記録・影響評価・承認・追跡します。

FDocumentation & Handover

ドキュメント・引継ぎ

技術ドキュメント、ランブック、研修資料、運用引継ぎチェックリストを納品します。

CR & Roles

変更管理(CR)と役割分担

変更は必ず記録し、影響を示し、承認後に着手します。役割分担も早い段階で明確化します。

CR Request

変更内容+理由

CRには、変更内容、理由、背景を明記し、曖昧さなく評価・承認できるようにします。

CR Impact

影響評価

スケジュール・コスト・品質への影響をCR承認前に提示し、予期しない変化を防ぎます。

CR Execution

CR実施

承認済みCRは次のスプリントまたはマイルストーンで実施し、元の要求への追跡性を保ちます。

Role Split

役割分担

スコープ決定権、CR承認者、各マイルストーンのサインオフ担当を早期に合意します。

Standard Process

標準プロセス

固定スコープでも、節目ごとに品質ゲートを置いて進めます。

1

Phase 1:ベースライン確定

スコープ、受入基準、CRルール、WBS、マイルストーン、リスク対応を合意します。

2

Phase 2:設計・開発

合意スコープ内で、スプリントまたはマイルストーン管理のもと設計・実装を進めます。

3

Phase 3:品質確認・マイルストーンゲート

QAを実施し、バグをトリアージ、次フェーズへの移行前にマイルストーンゲートを確認します。

4

Phase 4:UAT・納品

クライアントUATを支援し、サインオフを取得、ドキュメントを納品、運用引継ぎを完了します。

Deliverables

主な成果物

検収しやすく、引継ぎしやすい形で成果物を整理します。

01

ベースライン定義

スコープin/out、前提、制約、NFR。

02

受入基準・検収記録

マイルストーンおよび最終納品の受入観点とサインオフ条件。

03

設計ドキュメント

合意スコープに沿ったアーキテクチャ、画面、API、データ、権限設計。

04

テスト結果・バグ記録

テストケース結果、バグトリアージ記録、マイルストーンゲートのエビデンス。

05

CR記録

すべての変更要求のログ(評価、承認状況、実施メモ)。

06

運用引継ぎパック

技術ドキュメント、ランブック、研修資料、引継ぎチェックリスト。

Package Examples

参考パッケージ

規模や運用方針に応じて、代表的な請負パターンをご提案できます。

Small Fixed

小規模改修

スコープ確定・検収サイクルが短い改修向け。

通常1〜3マイルストーン。

Standard Fixed

機能・モジュール単位

機能またはモジュール単位での納品。マイルストーン管理と正式検収あり。

標準的なマイルストーン・検収構成。

Enterprise Fixed

大規模システム納品

フェーズ分けされたマイルストーン、正式ガバナンス、構造化された引継ぎを含む大規模システム納品。

正式ガバナンスと引継ぎを含む。

Hybrid(Fixed+T&M)

ハイブリッド型

コア成果物を固定スコープ、発見スコープや統合の複雑さに対応するT&Mバッファを組み合わせた形式。

両モデルの利点を組み合わせ。

Compare Models

他のエンゲージメントモデルとの使い分け

目的、仕様確度、運営の考え方に応じて最適なモデルを選びます。

契約形態一覧を見る
短期検証

PoC / MVP開発

4〜6週間仮説検証

目的・要件・方向性をスコープ確定前に検証したい場合に適しています。

詳細を見る →
継続的改善

ラボ型開発(T&M)

優先度変動対応長期チーム

要件が変動し続け、長期的なチームでのプランニング・調整が必要な場合に適しています。

詳細を見る →
スコープが明確な納品

請負開発(このモデル)

成果物明確マイルストーン管理

スコープ・受入基準・納期が比較的明確で、マイルストーンごとの正式検収が必要な場合に適しています。

このページ
稼働後のサポート

運用保守・SLA

ランオペレーション継続改善

本番稼働後のインシデント対応、SLAガバナンス、改善提案を含むサポートに適しています。

詳細を見る →
Why ARIS

ARIS Vietnamが請負開発で選ばれる理由

スコープを固定するだけでなく、説明責任・検収しやすさ・透明性まで整えて進めます。

01

請負に必要なガバナンスを標準化

議事録、デシジョンログ、issue/risk、CR、品質基準を運用に組み込み、オーバーヘッドなく回します。

02

検収しやすい納品

成果物とQAを最初から受入観点に合わせて設計するため、サインオフがスムーズで、検収トラブルが少なくなります。

03

マイルストーンの透明性と早期リスク可視化

進捗・ブロッカー・CR影響をマイルストーンごとに共有し、サプライズなく意思決定できる体制を整えます。

FAQ

FAQ

可能です。前提(Assumptions)とin/outを明確化し、必要なら短期リファイン後にベースラインを確定します。

受入基準は、各マイルストーンで「完了」の意味を定義します。機能動作、データ精度、パフォーマンス閾値、サインオフ条件などを含みます。

CRプロセスで対応します。変更内容を記録し、スケジュール・コスト・品質への影響を評価した上で、両者の承認後に実施します。

はい。UATスクリプトの準備、クライアントチームへの同行、バグトリアージ、正式な検収記録の管理まで支援します。

新要件はCRとして処理します。量が多い場合は、プロジェクトを軌道に乗せ続けるためにスコープ、納期、またはその両方の調整をご提案します。

現状のスコープ(ドラフト可)と検収観点をご共有ください

ARISが、マイルストーンとCRルールを含む請負開発提案をご提示します。

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